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本网讯（魏长凯）连日来，前进农场有限公司紧紧围绕集团党委（扩大）会议精神，聚焦集团 “32366”任务体系和“四个农业”建设，全面贯彻落实以巩固提升粮食综合产能为主线、以“双控一服务”为统领、以深化经营体制机制改革为动力的三大任务，多点开花、多方发力，不断推进农业大基地建设实现新突破。

强化 “双控一服务”落地见效。 公司深入贯彻集团 “1213”高质量发展工程体系，紧紧围绕“双控一服务”战略，加大农业投入品前端统供力度，为种植户提供质优价廉的生产资料，2021年实现种子、肥料、航化健身防病杀菌剂等100%统供。在农业生产后端，通过收储经营、粮食经营、订单经营、合作经营、供应链经营等方式，不断提升粮食统营率。大力发展“数字农业”，推广完善“智农”智慧农业服务平台使用和建设，全面提升现代农业的服务能力。

强化 “数字灌区”示范引领。 公司以建设国家农业绿色发展先行区为契机，通过应用数字孪生技术，以 “建、管、用、核、责”为手段，切实发挥“数字灌区”示范引领效应，实现灌区运行可操控、可分析、可预测。2023年公司力争实现江水灌溉耕地70万亩以上，达到全面积80%以上，实现稻米产业革新性提升和现代农业可持续发展。

强化 “科技成果”转化应用。 2023年重点扩大优质、高产、适应市场的优特品种种植面积，力争实现全年粮食总产稳定在50万吨以上的目标，做实国家粮食“压舱石”。逐步实现数字农服管控全覆盖，重点示范推广智能双氧催芽技术、超早育秧技术、叠盘暗室育秧技术、“三减一控”技术、水稻侧深施肥技术、卫星导航作业技术、智能节水灌溉技术等14项农业新技术，全力打造智慧农业先行区。

下一步，这个公司将持续贯彻集团党委（扩大）会议精神，全力做好改革 “后半篇”文章，以开源和节流两方面管控为抓手，强化资源资产管控能力，实现增营增效，重点在企业资源资产管控上做“加法”，在企业内控管理上做“减法”，通过预算控制，严格执行全面预算制度，严格管控收入、支出两大主线，为农业大基地建设保驾护航。