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时间：2022年09月21日 10:23
来源：建三江分公司
作者：李嘉琪
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建三江信 息
第 18 期
北大荒农垦集团有限公司建三江分公司办公室 2022年9月9日
本 期 目 录
【现代化大农业】
八五九“一水两用”促增收
红卫四举措扎实做好秋收准备
前进检修农机备战秋收
大兴“早”字当先科学谋划备秋收
【产业发展】
八五九助力海南抗疫 扩大品牌影响力
洪河推进“农文旅”融合发展
【企业管理】
八五九“三举措”推进资产盘活
前锋“三步走”深化改革 助力公司发展
大兴强化经营管理提高经济运行质量
红卫四项举措巩固拓展脱贫攻坚成果
建三江医院朱晓忠荣获第二届“龙江名医”称号
【能力作风建设年】
前锋加强能力作风建设
勤得利多措并举创建学习型机关提高工作质效
大兴突出“三个加强”推动能力作风建设走深走实
二道河办好“四大课堂”上好能力作风建设基础课
洪河持续深化作风建设积极回应群众急愁难
【民生保障】
红卫四措并举积极应对强降雨天气
创业多举措筑牢防汛“安全网”
前进“三举措”扎实做好安全生产工作
前哨“三加强”拧紧安全生产弦
青龙山“三举措”筑牢疫情防控屏障
【党的建设】
二道河三项措施让流动党员离家不离心
浓江助推党建共建联建
前进打造“稻米全产业链”党建模式
【现代化大农业】
八五九“一水两用”促增收 八五九采取“鳅稻共作”的生态种养模式，建设3500亩高标准“鳅稻”农田，在增加养殖收入的同时，带动产业融合，提升水稻品质，增加稻米经济价值，实现“一水两用”。生态种养模式利用泥鳅苗具有杂食性、生长快、活泼好动的习性的特点，达到为水稻除草、治虫、施肥的效果。每亩地可回收泥鳅300斤，销售价6.2-6.6元/斤，综合亩效益达910-1030元，较常规种植增收达560-680元/亩。（八五九农场有限公司 左羽飞）
红卫四举措扎实做好秋收准备 一是严格落实责任分工。明确各级领导干部包保区域，要求包区公司领导和机关部门每周至少一次下基层“走流程”，切实帮助职工群众解决在秋收准备工作中遇到的困难和问题。截至目前，开展秋收“走流程”21次，解决问题12件。二是及时发布气象信息。通过微信群、微信公众号、电视等方式及时发布气象信息，指导种植户适时做好秋收准备工作，避免灾害天气给农业生产带来损失，确保秋粮颗粒归仓。三是深入推广农业技术。组织农业技术人员深入田间，实地查看水稻成熟情况，并采取“面对面、手递手”方式，向种植户传授当前阶段农业种植技术知识，同时积极做好割晒拾禾的宣传动员工作。四是加强安全教育力度。针对秋收工作务工人员多、机械使用安全隐患较大的实际，公司安全部门走进田间地头，发放防火安全、用电安全、道路交通安全等知识手册1000余册，切实加强群众安全意识，增强自我保护能力。（红卫农场有限公司 范圆圆）
前进检修农机备战秋收 公司以发布短视频、发放宣传单等方式，向广大种植户提供农机检修指导建议及安全生产知识，12个管理区80余名技术人员深入田间地头，现场进行检修服务和技术指导，及时解决检修中遇到的各种问题，做到应修尽修。加强农机操作手安全生产培训力度，坚决杜绝违规驾驶、违章操作等安全隐患行为。截至目前，已检修各类农机具310台套。 （前进农场有限公司 梁兴林 杨 洋）
大兴“早”字当先科学谋划备秋收 一是机械早检修，做好“提前量”。公司成立12支农机服务队，由党员干部带头，深入各区农具场指导种植户维修秋收机械，确保全场1000余台收获机械于八月底前达到“备战”状态。二是培训早开展，打好“主动仗”。通过不定期组织种植户开展“田间课堂”“掌上课堂”农机培训活动，采取现场提问、现场演示、现场解答的方式，开展秋收准备及技术培训10余次，发放宣传资料1200余份，鼓励种植户通过分段收获方式确保粮食颗粒归仓，切实提高种植户抗灾抢粮意识。三是隐患早排查，把好“安全舵”。各管理区对晒场进行集中规范化清理2次，确保新粮存放安全。开展农机安全隐患大排查4次，确保反光贴、反光板、灭火器等安全设施齐全，及时消除隐患。开展安全教育1200余人次，确保秋收期间安全生产无事故。 （大兴农场有限公司 刘思文 梁士超）
【产业发展】
八五九助力海南抗疫 扩大品牌影响力 自2021年5月，八五九“乌苏里江”大米进军海南市场以来，已入驻“宜之佳”“福万佳”“千百汇”等大型连锁商超30余家，开设自营店1家。近期，为保障三亚市民在静态管理期基本生活需求，“乌苏里江”大米承诺不涨价，乌苏里江大米直通车队24小时为三亚市“菜篮子”“市政定点供应超市”及全城市民免费提供配送服务。目前，“乌苏里江献真情”爱心活动辐射面积不断扩大，累计为三亚市民配送“乌苏里江”大米18个车次，共计100吨。此外，公司向三亚市天涯区捐赠了总价值50000元、1100包精包装的“乌苏里江”大米，得到当地政府和媒体的广泛关注，提升了品牌影响力和美誉度。（八五九农场有限公司 左羽飞）
洪河推进“农文旅”融合发展 一是突出绿色有机健康概念。公司依托中国第一个现代化国营农场所特有的现代农耕文化，发挥中科院紫金山天文台的科技优势，对中科院三江平原沼泽湿地生态实验站科研基地的湿地环境进行保护性利用，建设总占地面积约208万平方米的洪河湿地公园科普宣教基地。湿地将环境展示与北大荒绿色有机健康食品介绍相结合，让游客身临其境体会可持续发展农耕文化的魅力。二是推进“我在三江有亩田”项目。公司打造趣味田园党建示范点，涵盖党建引领示范区、稻田画观赏区、认养田展示区、商品品尝区、休闲娱乐区、果蔬采摘区等6个区域，让游客在观赏万亩稻田同时，品尝到现摘果蔬的新鲜香甜，感受现代农业带来的震撼。同时，公司大力发展农业数字化、智能化和信息化，通过智慧党建系统小程序和党建示范展示平台实现线上出售自营经济作物、在线视频实时查看监控、数据分析等，逐步实现数字农服管控全覆盖。三是建设珍稀濒危动物家园。具有“中国东方白鹳之乡”之称的洪河国家级自然保护区，位于三江平原腹地，建造人工招引巢289个，繁育东方白鹳1752只，在保护区“定居”过的东方白鹳数量已达3534只。公司联合保护区多次开展“爱鸟周”和“生物多样性日”等活动，并接待国内多所高校、企事业单位参观调研，为实现生态振兴营造良好的社会环境。（洪河农场有限公司 张志楠）
【企业管理】
八五九“三举措”推进资产盘活 一是强化资源资产管理。按照“科学化、规范化”原则，完善管理流程机制，设置专人专项负责，保障各项资产的安全与完整。二是开展固定资产清查。对全场范围内资产状况进行调查摸底，包括产权证书的取得情况、使用年限、资产类别等情况，建立台账归类登记。三是及时科学分析处置。截止到8月末，已累计实现资产盘活收入363万元，同比增长13%。（八五九农场有限公司 左羽飞）
前锋“三步走”深化改革助力公司发展 一是稳步发力，理清任务，按部就班建立企业基本架构。公司抓住“国企改革三年行动”契机，从理清关系、明确任务、完善制度入手，完成了“五分开”、“三会一层”架构、“三定”、“入编定岗”、办社会职能属地化移交等既定改革任务，实行一企一策，提高了企业管理水平和市场竞争力。二是把握关键，重点发力，咬定目标完善现代企业制度。公司建立了“1＋7＋N”配套制度11项，构建了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的有效机制，增强了企业内生动力和发展活力。修订完善各项规章制度34项，拟定了岗位职责说明书、业务工作流程等内控制度，对10家直属单位经营管理体制进行了改革，实现了精简机构、精干队伍、节支降耗、提升效能的目标。三是精益求精，深抓细节，坚持不懈深化企业改革成果。公司坚持作好制度文章，深挖制度管理的约束力、带动力，明确了高管权责清单及管理区权责事项，建立了“员工奖惩管理制度”、“行政事务管理办法”基本制度框架。并明确了部门具体业务层面的90余项管理制度，进一步给出量化指标、考核细则，实现改革后精简、精细、高效的目标。（前锋农场有限公司 李 敏）
大兴强化经营管理 提高经济运行质量 一是全面加强刚性预算管理。严格按照“全面经营、全程管理”的理念，实行全面预算化管理，对各单位预算严格审核把关，坚持开源节流，压缩费用，盘活资产。二是加大清欠工作力度。对公司清欠任务层层分解，定期组织开展清欠汇报会、学习会，加强源头治理、加大整治力度，既“清旧账”，又“防新增”，截至7月底，完成分公司账内指标清收131.31万元，完成年度任务的78%；完成账销案存指标6万元，完成全年目标。三是做好增收节支工作。严格控制一般性支出和“三公经费”支出，目前办公费较上年同期下降7%、材料费较上年同期下降8%，招待费较上年同期下降2%，同时，加强固定资产管理，做好资产盘点处置、存货处置工作，通过出租固定资产，活化利用耕地、林地、水面等，并通过竞价发包、粮食经营、产品加工等方面，提高经营创收能力，实现效益最大化。目前，土地外增利801万元，进一步提高闲置资产的使用效益。（大兴农场有限公司 梁士超）
红卫四项举措巩固拓展脱贫攻坚成果 一是压实责任出成效。公司细化巩固拓展脱贫攻坚成果的目标任务，压实整改责任，建立定期调度工作机制，织密领导干部包保督导、工会业务指导、党支部书记责任整改网格，明确时间节点，确保按照要求和时限全面落实到位。二是走访入户查短板。结合“深入查摆问题、回应急难愁盼”走访调研活动，包保干部每季度开展一次“大走访、大排查”活动，深入社区、管理区走访脱贫不稳定户、边缘易致贫户、重病户等特殊群体，围绕吃穿、住房、饮水、医疗、教育等方面进行动态排查，并及时登记造册。三是对调检查促提升。公司完善“N+1”结对帮扶机制，将50余名帮扶干部划分为5个小组，通过“对调检查方式”对29户脱贫户台账、档卡资料、走访记录等资料进行检查，相互查找不足，相互学习交流。四是精准施策防返贫。公司探索产业扶贫增收途径，在往年大棚二次利用种植瓜果蔬菜取得较好效果的基础上，增加向日葵种植。同时为脱贫户发放营销中心生活物资领取卡，总计51744元。 （红卫农场有限公司 王洪霞 范圆圆）
建三江医院长朱晓忠荣获第二届“龙江名医”称号 近日，建三江医院行政副院长朱晓忠荣获第二届“龙江名医”称号，是该院继医院业务副院长张树江2018年成为首届“龙江名医”之后，第二位获此殊荣的专家。（建三江医院 朱 娜）
【能力作风建设年】
前锋加强能力作风建设 一是坚持问题导向，增强解决实际问题的突破力。公司坚持以问题为导向，梳理全年各项农业重点工作，列为重点督办内容，层层压实责任。截至目前，已经梳理重点督办内容二十余项，完成十余项。二是坚持依靠学习，增强掌握干事本领的方法论。随着智慧农业及规模经营等新模式的逐渐推广，公司农业生产面临新任务、新问题。为了提高农业技术人员的技术能力，公司通过线上视频培训讲理论、现场会培训讲实践的形式，让新思想、新理念入脑入心。目前，公司累计召开视频培训5次，现场培训4次。三是锤炼过硬作风，在学干结合中练就过硬本领。公司成立调研小组，深入到种植户家中，对化肥、种子等农业投入品以及农机具的需求情况进行实际调查并登记留存，落实集团统供数量和新型农机具数量均实现新突破。（前锋农场有限公司 王赫然 关玉莹）
勤得利多措并举创建学习型机关提高工作质效 一是强化思想提升。机关党委组织开展了“做悦读干部、建书香机关”线上诵读经典原著活动，录制领导干部诵读视频，并在大美勤得利微信公众号展播，形成了比、学、赶、超的学习氛围。二是强化学习管理。开展“业务大讲堂”，由各部门负责人和业务骨主讲，每周五开展一次集中学习培训，并在培训后开展“每周一测”，及时检验学习培训效果。三是强化阵地建设。打造“线上”“线下”学习阵地，充分利用“碎片化”时间开展掌上学习，做到学习工作“两手抓”“两不误”。 （勤得利农场有限公司 王晓凤 吕宗徽）
大兴突出“三个加强”推动能力作风建设走深走实 一是加强思想解放。围绕短板弱项，合理制定学习计划，建立学习台账，通过“每周一课”、基层支部书记讲党课活动、“学习强国”网上学等方式，组织全体党员干部深入学习党的十九届六中全会精神和习近平总书记关于作风建设等重要论述，进一步对标对表，促进党员干部能力作风提升，营造浓厚的学习氛围。二是加强攻坚破难。公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦职工群众生产生活等关键性困难问题，列入《攻坚破难计划》，实施“一把手”工程，各基层党组织党政领导亲自部署、靠前指挥，集中时间、集中力量，持续深入开展“我为群众办实事”实践活动，把提升职工群众幸福指标和满意度，作为检验能力作风建设成效的重要标准。三是加强农业服务。各管理区党员干部“全天候”深入一线，指导种植户进行秋收准备，一对一制定秋收计划，大力推广分段收获，抢占新米市场。同时，对即将返场、来场的秋收务工人员进行信息登记，严格落实防疫措施，并成立农机安全服务队，开展农机安全宣传教育活动，严格检查车辆安全隐患。目前，公司累计开展各类服务300余次，解决职工难题410余件。 （大兴农场有限公司 梁士超 王 欢）
二道河办好“四大课堂”上好能力作风建设基础课 一是办好“研讨课堂”，交流心得互动学。通过党委会、党委理论学习中心组学习等多种形式开展研讨学习活动。提交各类学习心得135份。二是办好“实践课堂”，基层调研走访学。公司领导通过实地查看、流程体验，详细了解农业生产、经营管理、民生服务等关乎职工群众“急难愁盼”的热点、难点问题，深入服务窗口单位、信访大厅、网上“走流程”跟踪执法80余次，亲自办、代理办、陪同办30人次，发现流程不优、配套服务不到位等服务问题5个，真正将学习成果转化为工作实效。三是办好“网络课堂”，分类施教培训学。利用龙江先锋网、“学习强国”等平台自主学习，解决日常学习时间少、深度浅、途径单一等难题。四是办好“周五课堂”，轮流讲课集中学。落实集中学习制度，机关各部门按照行业性质和本部门工作实际，进行周五授课，促进干部真学常学。 （二道河农场有限公司 郝一健 李红波）
洪河持续深化作风建设 积极回应群众急愁难 一是狠抓学习固根本，锤炼内功强素质。为确保党员干部学习入脑入心，严格落实学习制度，借助“学习强国”、“龙江先锋”等进行线上学习，通过“三会一课”、支部书记讲党课等方式，组织党员集中学习习近平总书记在垦区两次特指性讲话、《习近平谈治国理政》第四卷等内容，积极落实“第一议题”制度。截至目前，已开展“第一议题”学习22期，支部书记讲党课16期。二是全心全意提服务，履职尽责争主动。公司建立健全弱势群体、重点人群管理台账，组织志愿者开展助老助残、精神慰藉、解决群众急愁难、改善人居环境等活动16次。疫情防控期间，整合辖区资源，下沉工作力量，全力抓好流调排查、核酸检测、疫苗接种、隔离管控等工作，筑牢群防群治的严密防线。三是全力以赴惠民生，生活质量迈大步。公司投入38.9万元建设占地面积约4000平方米的“福利”小市场，为一些低收入人群搭架免费的“绿色平台”，用于出售自家种植的绿色环保产品。“福利”小市场的投入使用，将辖区小商贩集中化管理，解决了低收入小商贩违规占地摆摊的不良行为。 （洪河农场有限公司 付艳萍 张志楠）
【民生保障】
红卫四措并举积极应对强降雨天气 一是切实做好监测预报和预警发布。气象部门把握预报预警，加密测报频次，提升预报精细度；水利部门及时启动应急响应，落实各项预案措施，做足各项应急准备，提前部署防灾救灾应急物资、装备和力量；各单位部门落实汛期24小时专人值班制度，严防事故发生。二是突出抓好洪水地质灾害防范。要求管理区紧密关注辖区内河流和降雨来水情况，强降雨期间落实专人巡查河道上游、沟口河口等重点部位，发现灾害征兆及时通知到户到人。三是进一步加强城区内涝防范。社区对易涝的居民点，尤其是平房区等隐患点进行实时监测，采取安全管制、人员疏散、应急排水等措施，织密织牢城区内防洪排涝管理。四是统筹做好汛期安全生产工作。住建部门加强对建筑起重机械、高支模、深基坑等危险性较大工程的检查，严格落实防风、防坍塌等安全措施；民兵应急分队备勤备战，做好应对防汛抗洪等急难险重攻坚任务。（红卫农场有限公司 陶新宇 范圆圆）
创业多举措筑牢防汛“安全网” 公司安全办、水务局、派出所等部门，对辖区内居民区、河流、沟渠及沿线8处涵闸、泵站、险工险段等重点领域开展了隐患排查，并落实辖区内各单位的防汛责任。公司备足备齐防汛物资，对防汛物资储备情况检查2次，成立8个应急抢险突击队，并开展防洪抢险预案演练。同时，公司加强防汛会商、防汛值守和信息报送，坚持24小时领导带班和值班制度，确保安全度汛。 （创业农场有限公司 王丽莉 李永建）
前进“三举措”扎实做好安全生产工作 一是严格履行安全生产责任制。实行24小时值班制度和领导带班制度，落实责任到人，开展安全风险隐患大排查，对全场各处地点房屋、排水设施进行安全隐患排查。对排查出的89处安全隐患，建立台账限期整改，逐项销号。二是用典型案例教育职工群众。通过播放典型教育片的事故警示视频，引导职工群众算好经济账、安全帐、长远帐，让安全生产理念入脑入心。现已开展安全教育13次，推送安全知识150余条。三是广泛开展安全宣传。目前，公司已发放安全宣传资料3400份，签订安全生产责任状2000余份。（前进农场有限公司 梁兴林 陈鑫鑫）
前哨“三加强”拧紧安全生产弦 一是强化宣传，提高消防安全意识。通过悬挂条幅、设计板报、发放宣传单及纪念品等多种方式，大力宣传《安全生产法》等相关法律法规，普及用电安全与触电应急、消防安全与火灾应急、道路交通等安全知识。二是强化培训，提升安全管理水平。安全应急救援队工作人员运用图片、视频、现场演示等方式，为相关企业阐述普及消防安全知识及提升消防意识的重要性，同时就怎样检查和消除火灾隐患、使用消防器材扑灭初期火灾、组织疏散逃生、防火安全知识等进行讲解。三是强化督查，落实消防安全责任。安全应急管理办公室、电业局、消防等多部门党员干部联合，深入一线开展安全隐患大排查、大整治，杜绝各类事故的发生，确保人民群众生命财产安全。（前哨农场有限公司 张广志 朱 琳）
青龙山“三举措”筑牢疫情防控屏障 一是加强办公场所管理，绷紧“思想弦”。督促引导各办公场所值班人员、带班领导切实提高政治站位，扛牢抓实单位疫情防控主体责任，全力做好防范应对和风险处置。二是加强人员日常管理，严把“纪律关”。严格执行“日报告”、“零报告”、“双报告”制度。倡导疫情防控期间公司党员干部、公职人员没有特殊情况原则上不请假，不前往中高风险地区、不参加聚餐、聚会等，筑牢疫情防控第一道防线。三是严抓防控措施落实，织密“防控网”。加强办公场所日常消毒频次，突出消杀重点部位，明确办公场所消杀责任部门和分工，确保消杀全方位无死角。 （青龙山农场有限公司 吕利国）
【党的建设】
二道河三项措施让流动党员离家不离心 一是全面摸底，建立动态掌握机制。严格落实流动党员管理工作责任制，在基层党支部建立责任清单，制定考核评价办法，全面排查流动党员动态。截至目前,己为9名流动党员建立工作台账。二是双向监管，建立结对帮扶机制。实行流动党员“一对一”结对联系制度，依托党员管理信息系统，坚持线上线下联动，通过电话、网络等形式，定期与流动党员沟通联系，推送思想政治教育、个人权益保障、家乡发展动态、致富技能培训等学习内容。三是多方关怀，建立管理服务机制。与流入地党组织共同建立流动党员困难帮办和对接服务制度，及时了解流动党员家庭生产生活情况，切实解决外出党员面临的各种现实问题，让党支部的服务温暖流动党员的心。 （二道河农场有限公司 潘 卓 郭昱旭）
浓江助推党建共建联建 一是创建“楼宇党小组之家”活动阵地，助推Ｎ个楼宇党小组联合开展活动。在职党员就近编入楼宇党小组，实行双报到、双报告、双认领、双考核，定期开展送温暖、送信息、送法律、送服务、送技能、送健康，为居民义务提供理发、电器修理、健康讲座、厨艺培训、法律咨询等服务30余次。通过“双楼长制”，党员参与疫情防控走访摸排、核酸检测5180人次。二是建立党员爱心基金服务站，激发党员服务职工群众的内生动力。公司党委在“楼宇党小组之家”建立党员爱心基金服务站，第一期共募集善款30950元，用于帮扶困难职工群众，并对社会爱心人士及发挥突出作用的党员进行奖励。三是开展全域“绿化美化志愿服务”活动，构建党员志愿者服务体系。全场300余名党员积极参与城镇绿化美化建设，25个党支部分别设立责任区标识，发挥党员作用，全力推进农场打造“十佳宜居农垦城”。（浓江农场有限公司 张焱梅）
前进打造“稻米全产业链”党建模式 公司以“链上党建”工作要求为指引，将党小组有效嵌入稻米产业“科技链、示范链、服务链、仓储链、营销链、生态链”中，打造“稻米全产业链”党建模式。吸纳科研工作者、党员示范户等人员组建“米都之星”特色功能党小组，发挥对“双控一服务”的牵引作用，通过深耕“数字农田”，打造“数字灌区”示范区，新建水稻叠盘暗室育秧基地4处，计划内水田面积主要农业生产投入品集团化运营达到100%，科技成果转化率达到98%，真正实现让党员作用在链上发挥，产业在链上循环，职工在链上受益。通过党员“牵线搭桥”，公司积极推进“龙头企业+基地”模式，深化与收储集团党组织联建共建，发挥调解区域市场的杠杆作用，构建稻米产业原粮销售的“内外双核”。截至目前，公司农产品统营率达到50%以上。创新实施“我在三江有亩田 争做党员五大员”营销活动，签约认养田105亩，为全面建成农业领域航母贡献党建智慧和力量。（前进农场有限公司 梁兴林）
本期编辑：李建飞、李兆潆、初秀娟、王一淳
